IA/004Desarrollo de agentes de IA

Un objetivo.
Varios pasos conectados.

Creamos agentes de IA para gestiones que requieren varios pasos: buscar información, contrastar datos, utilizar herramientas y preparar una respuesta o una acción para tu equipo.

ExplorarRelacionarResolver

Consultar, preparar
y actuar con contexto.

No todas las solicitudes siguen el mismo camino. Un agente puede elegir qué información consultar y qué paso realizar después, dentro de las tareas y herramientas que hayamos definido.

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Preparar una respuesta

Reunir información de varias fuentes y elaborar un borrador con el contexto necesario para revisarlo.

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Coordinar una gestión

Consultar el estado de una solicitud y proponer o ejecutar los pasos autorizados para continuarla.

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Investigar información interna

Relacionar documentos y registros para responder a preguntas que requieren más de una búsqueda.

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Asistir al equipo

Ofrecer un punto de acceso a tareas frecuentes sin recorrer manualmente varias aplicaciones.

Tus herramientas.
Un objetivo definido.

Por ejemplo, para preparar una respuesta puede consultar el estado de un pedido, revisar las condiciones y redactar un borrador. Tu equipo valida los pasos que requieran criterio o autorización.

Punto de partida
  • Objetivo
  • Fuentes
  • Reglas
Agente de IA
Resultado
  • Propuestas
  • Acciones
  • Seguimiento
Esquema del servicio. Las funciones y conexiones se concretan en la propuesta de cada proyecto.

De la oportunidad
a una solución útil.

Estas son las piezas que definimos en la propuesta. El alcance final depende del punto de partida y de las prioridades de tu negocio.

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Definición de tareas

Acordamos los objetivos permitidos, los casos que quedan fuera y las condiciones para considerar una tarea terminada.

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Herramientas y permisos

Conectamos las consultas y acciones que necesita el agente, con accesos limitados a su función.

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Supervisión y confirmaciones

Preparamos puntos de revisión, límites de ejecución y formas de detener o derivar el trabajo.

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Evaluación de casos

Probamos resultados, errores y costes de uso con ejemplos representativos del proceso.

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Entrega y continuidad

Entregamos los accesos, la documentación y las pautas correspondientes al alcance. Concretamos también el seguimiento o mantenimiento, si se contrata.

De una gestión concreta
a un agente útil.

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  1. Delimitar la gestión

    Elegimos una tarea y acordamos qué resultado esperas, qué decisiones puede tomar y cuándo debe pedir ayuda.

  2. Preparar sus herramientas

    Conectamos las consultas y acciones necesarias, con los datos y permisos correspondientes a esa tarea.

  3. Evaluar distintos recorridos

    Probamos solicitudes habituales y situaciones donde faltan datos, una herramienta falla o no hay una respuesta suficiente.

  4. Incorporarlo al trabajo

    Tu equipo prueba el agente y revisa los resultados antes de ampliar las tareas o las acciones que puede realizar.

Criterios claros.
Control en cada paso.

Tareas acotadas

El agente dispone de un conjunto concreto de herramientas y acciones. No recibe acceso general a todos los sistemas de la empresa.

Confirmación y parada

Definimos qué necesita aprobación, cuántos pasos puede realizar y en qué situaciones debe detenerse o derivar el trabajo.

Actividad revisable

Acordamos qué consultas, acciones y resultados quedan registrados para revisar un caso y mejorar el funcionamiento.

Antes de empezar.

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¿Es diferente de un asistente de chat?

El chat es un canal de conversación. Un agente añade la posibilidad de organizar pasos y utilizar herramientas para una tarea. No siempre hace falta: una automatización más sencilla puede ser suficiente.

¿Puede hacer cualquier tarea de mi empresa?

No. Diseñamos un conjunto concreto de tareas y acciones, con límites verificables. Las decisiones importantes y las operaciones que lo requieran se mantienen bajo confirmación o revisión.

¿Necesito tener todos mis datos preparados?

No para la primera conversación. Sí necesitaremos una muestra representativa y una persona que conozca el proceso. La organización o depuración de información se valora como parte del alcance.

¿Qué costes hay después de la implantación?

Según la solución, puede haber consumo de modelos, alojamiento, licencias o servicios conectados. La propuesta separa estos gastos del desarrollo y de las revisiones o mejoras que se acuerden.

¿Podemos empezar por una prueba pequeña?

Sí. Podemos delimitar un proceso, unas fuentes y unos criterios de evaluación antes de ampliar el uso. Una prueba permite valorar su utilidad; no sustituye las comprobaciones necesarias para ponerla en producción.

Ingeniería × Diseño.
Para el siguiente paso.

Hablemos