Priorizar inversiones
Comparar iniciativas que compiten por el mismo tiempo o presupuesto.
CNSLT/007Hoja de ruta tecnológica
Saber qué hacer.
Y en qué orden.
Ordenamos los cambios tecnológicos de tu negocio para saber qué hacer primero, qué depende de qué y qué recursos necesita cada fase. Un plan de prioridades que puedas revisar a medida que avanza el trabajo.
Menos iniciativas sueltas.
Una dirección compartida.
Los cambios tecnológicos compiten por recursos y dependen unos de otros. Un plan útil hace visibles esas relaciones y permite ajustar el orden con criterio.
Coordinar cambios
Entender qué actuaciones deben ocurrir antes de que otras sean viables.
Organizar una evolución
Dividir un cambio amplio en fases con objetivos y entregas concretos.
Revisar el rumbo
Actualizar prioridades cuando cambian la actividad, los recursos o las herramientas.
De las prioridades
a una secuencia posible.
El plan relaciona cada iniciativa con un objetivo y sus requisitos. No presupone que todo deba construirse a la vez ni que las estimaciones iniciales sean compromisos de entrega.
Punto de partida
- Objetivos
- Iniciativas
- Recursos
Hoja de rutaResultado
- Prioridades
- Fases
- Decisiones
De las preguntas
a un plan concreto.
Estas son las piezas que definimos en la propuesta. El alcance final depende del punto de partida y de las prioridades de tu negocio.
/001Mapa de iniciativas
Recogemos los cambios propuestos y el objetivo empresarial que persigue cada uno.
/002Criterios de prioridad
Acordamos utilidad, esfuerzo, urgencia y dependencias para ordenar las actuaciones.
/003Secuencia por fases
Planteamos un recorrido de entregas y comprobaciones compatible con los recursos disponibles.
/004Puntos de revisión
Definimos qué decisiones, información o resultados permiten ajustar el plan.
/005Entrega y continuidad
Entregamos los accesos, la documentación y las pautas correspondientes al alcance. Concretamos también el seguimiento o mantenimiento, si se contrata.
De varias iniciativas
a una secuencia posible.
(4)Reunir las iniciativas
Recogemos los cambios propuestos y los objetivos que persigue cada uno, junto con las necesidades ya detectadas.
Acordar prioridades
Comparamos utilidad, urgencia y esfuerzo con el tiempo y el presupuesto disponibles.
Ordenar las dependencias
Definimos qué hay que resolver antes de cada actuación y dividimos el trabajo en fases asumibles.
Preparar las revisiones
Entregamos el plan con decisiones pendientes y momentos para ajustar el orden según los resultados.
Criterio para decidir.
Claridad para ejecutar.
Decisiones con contexto
La recomendación parte de tu forma de trabajar. Una herramienta adecuada para otra empresa puede no encajar con tu presupuesto o tus procesos.
Evidencias y límites
Indicamos qué se ha revisado, qué queda fuera y qué necesita más comprobación. Una revisión acotada no se presenta como una auditoría exhaustiva.
Sin compromiso de desarrollo
Puedes utilizar las conclusiones para decidir con tu equipo o con otro proveedor. Si quieres continuar con SBI Digital, definimos una fase de ejecución aparte.
Antes de empezar.
(5)¿Es un calendario cerrado con precio de todo el desarrollo?
No necesariamente. Es una base para priorizar y definir fases. Cada implementación necesita requisitos suficientes, una valoración y condiciones de ejecución acordadas.
¿Se puede hacer si aún no tenemos un diagnóstico?
Podemos empezar revisando lo necesario para ordenar las iniciativas. Si falta información sobre los sistemas o procesos, lo señalamos y proponemos resolver esa incertidumbre antes de cerrar decisiones.
¿La primera conversación ya es una consultoría?
La primera conversación sirve para conocer la necesidad y valorar si podemos ayudarte. Un diagnóstico o una revisión detallada tiene un alcance, una entrega y un presupuesto que acordamos antes de empezar.
¿Tengo que contratar después el desarrollo?
No. Puedes quedarte con el análisis y utilizarlo con tu equipo. La implementación, la coordinación con otros proveedores o el acompañamiento posterior se presupuestan si los necesitas.
¿Necesitáis acceso a todos nuestros sistemas?
Pedimos únicamente lo necesario para el alcance acordado. Podemos empezar con entrevistas, documentación y demostraciones; cualquier acceso adicional se define con su finalidad y permisos.
Ingeniería × Diseño.
Para el siguiente paso.